關于徐電
企業文化

 

徐電電力文化的體系和特點

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      企業理念:先做人、后做事、致力于民族工業的振興

      企業精神:團結敬業、勇于超越

      社會責任:造就員工、造福社會、產業報國

      企業理想:成為國際知名企業

      質量方針:科技領先、質量第一、持續改進、顧客至上

      經營理念:生產圍繞銷售轉,銷售圍繞市場轉,一切圍繞質量轉

      現場管理:6S”管理方法(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)

      從華儀文化形成和發展,到文化體系的確立,非常明顯的體現出徐電文化的特點:

      (一)以人為本是徐電文化的核心

      人是企業最為寶貴的資源,管理人最有效的方式就是通過文化的象征和暗示作用,用企業價值觀來引導人的行為朝著有利于通過發揮個人和團隊的潛能來實現企業目標的方向發展。為此,華儀集團提出“先做人,后做事”作為企業經營理念和員工做人、做事的重要準則。

      在非公有制企業中,新進的員工有一種普遍的想法:“我干多少活,企業付多少錢”,只是一種簡單雇傭關系。為了發揮員工的主人翁精神,徐電首先在員工中開展“我愛徐電,徐電是我家”活動,讓員工在思想上提高認識,并使員工在實際生活、工作中切實感受到自己是徐電大家庭中的一員,是企業的主人;公司黨組織在黨員中開展“如何在民營企業中做一名合格的共產黨員”的討論,使公司黨員們認識到,非公有制企業也是國民經濟的重要組成部分,作為民營企業更需要黨員發揮先鋒模范作用。一批愛崗敬業、具有主人翁精神的員工和管理人員被升遷到重要工作崗位,并把此項內容作為公司人員聘用和績效考核的一項重要標準。公司對敢于承擔責任,能肩負起公司發展重任等各方面表現良好的員工推薦入黨,進行培養,或做人才儲備,或考慮升遷高一級別的領導干部。在華儀內部,形成了一種積極向上、力爭上進的工作氛圍。為發揮員工主人翁的精神,集團公司還定期召開職工大會,鼓勵廣大職工積極為企業重大決策獻計獻策。

      徐電公司始終注重員工能力的培訓和提高,通過開展不同層次、不同渠道、不同方式、不同內容的培訓,著力把企業辦成學習型組織,不斷提高員工的職業道德素養的業務技能。徐電公司通過合理分配機制、激勵機制及福利政策等,充分調動員工的積極性,遵循公正、客觀的標準,綜合職稱、技術、努力程度、貢獻、忠誠度等方面進行評定與考核,確定員工的工資級別。

      徐電電力公司為員工提供了公平競爭機會和充分展示個人才華、實現人生價值的舞臺;引入競爭機制的考核激勵機制,使優秀人才脫穎而出;通過“內培外訓”方式,逐步建立一支素質高、具有“團結敬業,勇于超越”的團隊精神和國際競爭力的員工隊伍。

      (二)不斷創新是徐電文化的靈魂

      生命因為創新而生機勃勃,企業因創新而蒸蒸日上。同樣,企業文化建設只有隨著企業的改革、發展不斷充實和創新才能充滿生機和活力,才能不斷促進企業的改革和發展。徐電文化的形成和發展,正是隨著改革和發展,不斷創新。在企業創始初期,突出了“親情文化”,是因為面臨創業艱難時期,那時,只有靠親情、靠朋友,才能度過難關。企業發展了,不能靠“親情”,必須強化管理,以制度管人,促進企業快速發展。因此,管理文化就應運而生。從計劃經濟到市場經濟,誠信又是一個突出的主題,考驗著企業的興衰。為了適應市場經濟的發展,華儀誕生了“誠信文化”。最后華儀文化發展到較高的境界,產生產業報國的文化,以這種精神把員工思想組織起來,產生強大的凝聚力,使企業保持經久不衰的精神動力。由此可見,徐電文化建設具有鮮明的時代性,做到了與時俱進,由淺入深,由表及里,不斷創新,不斷發展,不斷提高。

      (三)抓好精神文化和物質文化兩個建設,是徐電文化的關鍵

      在建設社會文化精神文化和物質文化過程中,企業文化是物質文化建設中具有主導功能,是為物質文化創造條件,為企業生產經營的正常運行和戰略發展提供精神動力,促進企業經濟效益不斷提高。企業文化在精神文明建設中具有主體功能的文化,一是它體現著社會主義精神文明建設的總體戰略方針,造就社會主義新人;二是為社會主義精神文明創造良好的文化氛圍。三是精神文明建設一個重要的載體,通過它可以把精神文化建設落實到實處,因此,徐電非常重視做到“兩手抓”,使企業文化發揮真正的作用。這里,特別指出,在精神文明建設中,要加強黨的建設。只有把基層黨組織建設好,兩個建設才互相促進,互相提高,企業文化就具有實際意義和內容。

      (四)全員參與是徐電文化的基礎

      廣大員工積極參與是徐電文化的決定因素,也是徐電文化形成和發展的基礎。企業文化表面看起來是領導者或某個部門的事情,實際上是員工的事情,沒有員工參與,企業文化便無源之水,無本之木,就沒有生命力。因此,徐電文化形成和發展過程中歷來就十分重視,如何組織動員廣大員工參與。經過十多年的實踐,也摸索了一套行之有效的辦法,譬如開展各種形式的教育培訓活動,開展評先進、評“十佳徐電人”活動,黨、團、工、婦,根據其自身特點組織有意義教育的活動,創造濃厚的環境氛圍,把企業的理念、精神具體化,深入人心,成為廣大員工自覺奮斗和追求的目標。

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